أنشئ شركة ناشئة مستدامة في الوضع الحالي
1. التغلب على تحديات شركة ناشئة الشائعة
مع استمرار العالم في مواجهة مستقبل غير مؤكد، يبحث العديد من رواد الأعمال عن طرق لإنشاء شركات ناشئة مستدامة. في حين أن هناك العديد من التحديات التي تأتي مع بدء شركة ناشئة، إلا أن هناك بعض التحديات المشتركة التي تواجهها الشركات الناشئة المستدامة.
التمويل هو أحد أكبر التحديات التي تواجهها الشركات الناشئة المستدامة. يتردد العديد من مصادر التمويل التقليدية، مثل أصحاب رأس المال الاستثماري، في الاستثمار في الشركات الناشئة المستدامة. نتيجة لذلك، غالباً ما يتعين على الشركات الناشئة المستدامة البحث عن مصادر تمويل بديلة، مثل المستثمرين المؤثرين أو المنح الحكومية.
التحدي الآخر الذي تواجهه الشركات الناشئة المستدامة هو العثور على الفريق المناسب. يبدأ العديد من الأعمال التي تركز على الاستدامة من قبل أفراد متحمسين للقضايا البيئية أو الاجتماعية. ومع ذلك، غالباً ما يفتقر هؤلاء الأفراد إلى الخبرة التجارية اللازمة لتنمية شركة ناشئة مستدامة. نتيجة لذلك، قد يكون من الصعب العثور على أفراد لديهم مجموعة المهارات المناسبة للانضمام إلى الفريق.
أخيراً، غالباً ما يتعين على الشركات الناشئة المستدامة التغلب على شكوك المستهلكين. يتردد العديد من المستهلكين في دعم الأعمال المستدامة لأنهم يرون أنها أكثر تكلفة أو أقل فعالية من الشركات التقليدية. نتيجة لذلك، تحتاج الشركات الناشئة المستدامة إلى إيجاد طرق لإقناع المستهلكين بأن منتجاتهم أو خدماتهم تستحق الاستثمار.
على الرغم من التحديات، هناك العديد من الفرص لنجاح الشركات الناشئة المستدامة. من خلال التركيز على حل المشكلات الحقيقية وتقديم قيمة للمستهلكين، يمكن للشركات الناشئة المستدامة أن تبني أساساً قوياً للنجاح على المدى الطويل.
بدأت شركتي الأولى عندما كان عمري 18 عامًا وتعلمت عن طريق التجربة من خلال الحريق، ولم يكن لدي أي تعليم رسمي أو خبرة في تنظيم المشاريع.
2. - بناء نموذج أعمال مستدام
الوضع الحالي في العالم ليس مثالياً جداً لرواد الأعمال. لا تزال العديد من البلدان تعاني من آثار الأزمة المالية العالمية، والتي جعلت من الصعب على الشركات البدء. بالإضافة إلى ذلك، فإن زيادة الوعي البيئي جعلت من الضروري للشركات أن تكون أكثر استدامة.
ومع ذلك، لا تزال هناك فرص لرواد الأعمال لإنشاء شركات ناشئة مستدامة. المفتاح هو التركيز على بناء نموذج أعمال مستدام.
هناك بعض الأشياء التي يجب أن تضعها في اعتبارك عند إنشاء شركة ناشئة مستدامة:
1. التركيز على حل مشكلة
تتمثل الخطوة الأولى لبناء شركة ناشئة مستدامة في تحديد المشكلة التي يمكنك حلها. قد تكون هذه مشكلة يواجهها السوق المستهدف أو مشكلة أنت متحمس لحلها.
بمجرد تحديد المشكلة، تحتاج إلى التحقق من صحتها. هذا يعني أنك بحاجة إلى التأكد من وجود سوق للحل الخاص بك. يمكنك التحقق من صحة مشكلتك من خلال إجراء أبحاث السوق أو التحدث إلى العملاء المحتملين.
2. تكوين فريق من الخبراء
الخطوة التالية هي بناء فريق من الخبراء الذين يمكنهم مساعدتك في حل المشكلة التي حددتها. يجب أن يشمل هذا الفريق أشخاصاً ذوي مهارات وخبرات مختلفة. على سبيل المثال، إذا كنت تحل مشكلة في مجال الاستدامة البيئية، فستحتاج إلى خبراء في العلوم البيئية والهندسة والأعمال.
3. إنشاء نموذج أولي
بمجرد التحقق من صحة المشكلة وإنشاء فريق من الخبراء، فإن الخطوة التالية هي إنشاء نموذج أولي للحل الخاص بك. سيساعدك هذا النموذج الأولي في التحقق من صحة الحل الخاص بك والتأكد من أنه ممكن.
4. اختبر الحل الخاص بك
بعد إنشاء نموذج أولي، فإن الخطوة التالية هي اختبار الحل الخاص بك. يجب إجراء هذا الاختبار مع مجموعة صغيرة من الأشخاص الذين يمثلون السوق المستهدف.
5. ابدأ عملك
بعد أن تختبر الحل الخاص بك ويكون جاهزاً للإطلاق، فإن الخطوة التالية هي إطلاق عملك. يجب أن يتم هذا الإطلاق بطريقة مستدامة وقابلة للتطوير.
إن بناء شركة ناشئة مستدامة ليس بالأمر السهل، لكنه ممكن. المفتاح هو التركيز على حل مشكلة، وبناء فريق من الخبراء، وإنشاء نموذج أولي، واختبار الحل الخاص بك. إذا تمكنت من القيام بهذه الأشياء، فستكون في طريقك إلى النجاح.
- بناء نموذج أعمال مستدام - أنشئ شركة ناشئة مستدامة في الوضع الحالي
3. تصميم من أجل قابلية التوسع والاستدامة
التصميم من أجل التوسع والاستدامة
أجبر الوضع الحالي للوباء العالمي العديد من الشركات الناشئة على تغيير طريقة عملها. اضطر البعض إلى إغلاق أبوابهم بينما تمكن البعض الآخر من التدوير والتكيف. بالنسبة لأولئك الذين لا يزالون صامدين، فإن السؤال الآن هو كيفية إنشاء شركة ناشئة مستدامة في الوضع الحالي.
هناك عدد من الأشياء التي يجب مراعاتها عند محاولة جعل شركتك الناشئة مستدامة. الأول هو التركيز على التصميم من أجل قابلية التوسع والاستدامة. هذا يعني إنشاء نموذج عمل ومنتج يمكن زيادتهما أو تصغيرهما حسب الحاجة. كما يعني أيضاً التفكير في استدامة عملك على المدى الطويل.
تتمثل إحدى طرق القيام بذلك في التركيز على إنشاء نموذج الإيرادات المتكررة. هذا يعني إيجاد طرق لتوليد الإيرادات على أساس منتظم، بدلاً من الاعتماد على المبيعات لمرة واحدة. قد يشمل ذلك بيع الاشتراكات أو خطط العضوية أو غيرها من المنتجات أو الخدمات المتكررة.
هناك طريقة أخرى للتعامل مع الاستدامة وهي التركيز على خلق ميزة تنافسية دائمة. قد يعني هذا تطوير تقنية أو عملية فريدة، أو بناء علامة تجارية قوية، أو إنشاء قاعدة عملاء مخلصين. مهما كانت ميزتك التنافسية، يجب أن تكون شيئاً يساعدك على تجاوز العاصفة الحالية ويظهر أقوى على الجانب الآخر.
أخيراً، من المهم أن نتذكر أن الاستدامة لا تتعلق فقط بالنجاة من الأزمة الحالية. يتعلق الأمر بإنشاء شركة ناشئة يمكن أن يزدهر على المدى الطويل. هذا يعني التفكير في أشياء مثل استراتيجية اكتساب العملاء وفريقك ونموذجك المالي. من خلال النظر إلى الاستدامة على المدى الطويل، يمكنك إعداد شركتك الناشئة لتحقيق النجاح في السنوات القادمة.
4. تقليل استهلاك الموارد
كمجتمع، أصبحنا ندرك بشكل متزايد الحاجة إلى حماية بيئتنا. نحن نعيد التدوير، ونصنع سماداً، ونحاول تقليل بصمتنا الكربونية. ومع ذلك، لا يزال هناك مجال كبير للتحسين، خاصة عندما يتعلق الأمر بالأعمال التجارية.
لقد جعلنا الوضع الحالي، مع جائحة COVID-19، أكثر وعياً بأهمية الاستدامة. أُجبرت العديد من الشركات على إغلاق أبوابها، وتلك التي لا تزال مفتوحة تكافح من أجل البقاء واقفة على قدميها. في هذا المناخ الحالي، من المهم أكثر من أي وقت مضى إنشاء شركة ناشئة مستدامة.
إذن، كيف يمكنك إنشاء شركة ناشئة مستدامة؟ الخطوة الأولى هي تقليل استهلاك الموارد. هذا يعني استخدام كميات أقل من المياه والكهرباء والموارد الأخرى. كما يعني تقليل النفايات وإعادة التدوير قدر الإمكان.
هناك طرق عديدة لتقليل استهلاك الموارد. إحدى الطرق هي اختيار المنتجات والأجهزة الموفرة للطاقة. طريقة أخرى هي استخدام مواد البناء الخضراء. وهناك طريقة أخرى تتمثل في استخدام مصادر الطاقة المتجددة، مثل الطاقة الشمسية أو طاقة الرياح.
الخطوة الثانية هي إنشاء استراتيجية تسويق صديقة للبيئة. هذا يعني تعزيز عملك المستدام بطريقة تجذب المستهلكين المهتمين بالبيئة. هناك العديد من الطرق للقيام بذلك، ولكن بعض الطرق الأكثر فاعلية تشمل استخدام وسائل التواصل الاجتماعي، وإنشاء منشورات مدونة إعلامية، وكتابة البيانات الصحفية.
الخطوة الثالثة هي التأكد من أن ممارسات عملك مستدامة. وهذا يعني استخدام طرق إنتاج مستدامة، مثل استخدام المواد المعاد تدويرها أو الطاقة المتجددة. هذا يعني أيضاً التأكد من أن منتجاتك مصنوعة لتدوم وأنها آمنة للبيئة.
إذا اتبعت هذه الخطوات، فستكون في طريقك إلى إنشاء شركة ناشئة مستدامة. في مناخ اليوم، لا يوجد عذر لعدم الاستدامة. أصبح المستهلكون أكثر وعياً من أي وقت مضى بالحاجة إلى أن تكون الشركات صديقة للبيئة، لذا فقد حان الوقت لإجراء التبديل!
بدأ موقع يوتيوب كموقع فاشل للتعارف بالفيديو. كان Twitter خدمة موسيقى فاشلة. في كل حالة، استمر المؤسسون في تجربة مفاهيم جديدة عندما فشلت أفكارهم الكبيرة. غالبًا ما عملوا على مدار الساعة لمحاولة التغلب على فشلهم قبل إنفاق رأس مالهم بالكامل. تمنح السرعة الفاشلة شركة ناشئة مزيدًا من المسار للمحور والنجاح في النهاية.
5. إحداث تأثير بيئي إيجابي
صنف تقرير التنافسية العالمية الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي لعام 2019 شيلي على أنها الدولة الأكثر استدامة في أمريكا اللاتينية والمرتبة 30 في العالم. يسلط التقرير الضوء على أن "الحكومة التشيلية كانت نشطة للغاية في تعزيز الاستدامة البيئية، بما في ذلك من خلال لوائحها البيئية والتزامها باتفاقية باريس".
الخبر السار هو أن هناك العديد من الفرص للشركات الناشئة لإحداث تأثير إيجابي على البيئة في تشيلي. إليك بعض الأفكار:
1. تطوير تقنية مبتكرة للحد من تلوث الهواء.
2. إنشاء برنامج إعادة تدوير للنفايات الإلكترونية.
3. وضع برنامج لمساعدة الشركات الصغيرة على تقليل استهلاكها للطاقة.
4. إنشاء حملة على وسائل التواصل الاجتماعي لزيادة الوعي بالقضايا البيئية.
5. تطوير تطبيق جوال لمساعدة الأشخاص في العثور على مراكز إعادة التدوير في منطقتهم.
6. إنشاء برنامج لتشجيع الناس على استخدام وسائل النقل العام.
7. مساعدة الشركات على تطوير ممارسات إدارة سلسلة التوريد الخضراء.
8. توعية الناس بأهمية الحفاظ على المياه.
9. مساعدة الشركات على تقليل انبعاثات الكربون.
10. الدعوة إلى أنظمة بيئية أقوى على المستوى المحلي والولائي والوطني.
هناك العديد من الطرق الأخرى التي يمكن أن تُحدث بها الشركات الناشئة تأثيراً إيجابياً على البيئة. المفتاح هو تحديد المشكلة التي أنت متحمس لها ثم تطوير حل إبداعي. من خلال العمل الجاد والتفاني، يمكن لشركتك الناشئة أن تحدث فرقاً حقيقياً في العالم.
إحداث تأثير بيئي إيجابي - أنشئ شركة ناشئة مستدامة في الوضع الحالي
6. دمج المسؤولية الاجتماعية في نموذج عملك
أصبح مصطلح المسؤولية الاجتماعية شائعاً بشكل متزايد في دوائر الأعمال، حيث يبحث المزيد والمزيد من الشركات عن طرق لرد الجميل للمجتمع وإحداث تأثير إيجابي على المجتمع. ولكن ماذا تعني المسؤولية الاجتماعية بالضبط؟ وكيف يمكن للشركات دمجها في عملياتها؟
في جوهرها، المسؤولية الاجتماعية هي فكرة أن الشركات عليها واجب العمل بطريقة تعود بالنفع على المجتمع ككل. يمكن أن يتجلى ذلك في عدد من الطرق المختلفة، من دعم القضايا الخيرية إلى تبني ممارسات مستدامة.
هناك العديد من الأسباب التي قد تجعل الشركات تختار متابعة مبادرات المسؤولية الاجتماعية. أولاً، يمكن أن يساعدهم في بناء النوايا الحسنة وتحسين سمعتهم في نظر الجمهور. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمسؤولية الاجتماعية جذب الموظفين والاحتفاظ بهم، حيث يبحث المزيد والمزيد من العمال عن أصحاب العمل الذين يشاركونهم قيمهم. وأخيراً، يمكن أن تكون المسؤولية الاجتماعية هي الشيء الصحيح الذي يجب القيام به بعد كل شيء، فالشركات لديها فرصة فريدة لاستخدام مواردها وتأثيرها لإحداث فرق إيجابي في العالم.
مهما كان الدافع، هناك عدد من الطرق المختلفة التي يمكن للشركات من خلالها دمج المسؤولية الاجتماعية في عملياتها. أحد الأساليب الشائعة هو دعم القضايا الخيرية من خلال برامج التبرع للشركات. يمكن أن يأخذ هذا شكل تبرعات مالية أو عمل تطوعي أو مساهمات عينية.
هناك طريقة أخرى يمكن للشركات من خلالها متابعة المسؤولية الاجتماعية وهي تنفيذ ممارسات مستدامة. قد يتضمن ذلك تقليل استهلاك الطاقة أو إعادة تدوير النفايات أو استخدام مواد صديقة للبيئة. ليس هذا مفيداً لكوكب الأرض فحسب، بل يمكنه أيضاً توفير أموال الشركات على المدى الطويل.
أخيراً، يمكن للشركات أيضاً المشاركة في المسؤولية الاجتماعية من خلال الانخراط في التوعية المجتمعية والعمل التطوعي. يمكن أن يتخذ ذلك أشكالاً مختلفة، من إرشاد الشباب المحليين إلى تقديم خدمات مجانية إلى السكان المحرومين.
بغض النظر عن كيفية اختيار الشركات لمتابعة المسؤولية الاجتماعية، من المهم أن تفعل ذلك بطريقة موثوقة ومتوافقة مع قيمها الأساسية. وإلا، فإنهم يخاطرون بالظهور على أنهم زائفون أو حتى منافقون.
عندما يتم القيام بها بشكل صحيح، يمكن أن تكون المسؤولية الاجتماعية مفيدة للشركات والمجتمع على حد سواء. يمكن أن يساعد الشركات على بناء النوايا الحسنة، وجذب الموظفين والاحتفاظ بهم، وتوفير المال، مع إحداث تأثير إيجابي أيضاً على العالم. لذلك إذا لم يكن عملك يتضمن بالفعل المسؤولية الاجتماعية في عملياته، فقد حان الوقت للبدء.
لا يوجد بلد على وجه الأرض لريادة الأعمال أكبر من أمريكا. في كل فئة، من عالم التكنولوجيا الفائقة في وادي السيليكون، حيث أعيش، إلى مختبرات البحث والتطوير بالجامعة، إلى عدد لا يحصى من أصحاب الأعمال الصغيرة في الشارع الرئيسي، يخاطر الأمريكيون ويتبنون أفكارًا جديدة - والأهم من ذلك - خلق فرص عمل.
7. وضع الأشخاص أولاً في خلق ثقافة جذابة في مكان العمل
عندما يتعلق الأمر بخلق ثقافة جذابة في مكان العمل، فإن إعطاء الأولوية للناس هو دائماً أفضل سياسة. بعد كل شيء، فإن موظفيك هم شريان الحياة لمشروعك وبدونهم، ببساطة لن يعمل.
يجب أن يكون إنشاء بيئة عمل سعيدة وصحية أحد أهم أولوياتك بصفتك صاحب عمل أو مديراً. من خلال القيام بذلك، لن تقوم فقط بتحسين معنويات الموظفين وتحفيزهم، بل ستزيد أيضاً من الإنتاجية والربحية.
إذن، كيف يمكنك إنشاء ثقافة جذابة في مكان العمل تضع الأشخاص في المقام الأول؟ فيما يلي بعض النصائح الأساسية:
1. التواصل بصراحة وصدق
أحد أسس ثقافة مكان العمل الصحي هو التواصل المفتوح والصادق. هذا يعني أن تكون شفافاً مع موظفيك بشأن اتجاه الشركة، بالإضافة إلى أي تحديات أو نجاحات تواجهها.
من المهم أيضاً إنشاء بيئة يشعر فيها الموظفون بالراحة في التواصل معك. شجع الملاحظات والاقتراحات، ووضح أنك منفتح على سماع الملاحظات الإيجابية والسلبية.
2. إتاحة فرص النمو والتنمية
هناك طريقة أخرى لوضع الأشخاص في المرتبة الأولى في مكان عملك وهي توفير فرص للنمو والتطور. سيكون موظفوك أكثر تفاعلاً وتحفيزاً إذا شعروا أنهم يتقدمون في حياتهم المهنية.
لذلك، قدم فرصاً للتدريب والتطوير حيث يمكن للموظفين تعلم مهارات ومعارف جديدة. يمكنك أيضاً التفكير في تقديم فرص التقدم الوظيفي، مثل مسارات الترقية أو التحركات الجانبية في أدوار مختلفة.
3. إظهار التقدير لموظفيك
من المهم أن تُظهر لموظفيك أنك تقدرهم والعمل الجاد الذي يقومون به. هناك العديد من الطرق البسيطة للقيام بذلك، مثل توجيه الشكر أو كتابة ملاحظات مكتوبة بخط اليد أو تقديم هدايا صغيرة.
يمكنك أيضاً التفكير في طرق أكثر رسمية لإظهار التقدير، مثل جوائز موظف الشهر أو المكافآت السنوية المستندة إلى الأداء. مهما فعلت، تأكد من أن موظفيك يعرفون أنك تقدر مساهمتهم في عملك.
4. تعزيز التوازن بين العمل والحياة
هناك طريقة أخرى لوضع الأشخاص في المرتبة الأولى في مكان عملك وهي تعزيز التوازن الصحي بين العمل والحياة. وهذا يعني خلق بيئة يشعر فيها الموظفون أن لديهم وقتاً كافياً لعملهم وحياتهم الشخصية.
هناك بعض الطرق البسيطة لتعزيز التوازن الصحي بين العمل والحياة، مثل ترتيبات العمل المرنة، وفترات الراحة المنتظمة، وتشجيع الموظفين على أخذ استحقاقات إجازتهم السنوية. يمكنك أيضاً التفكير في تقديم الدعم للموظفين الذين لديهم أطفال صغار أو آباء مسنين.
5. تعزيز الشعور بالانتماء للمجتمع
أخيراً، هناك عنصر رئيسي آخر لثقافة مكان العمل الجذابة وهو الشعور القوي بالمجتمع. هذا يعني خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بأنهم ينتمون إليها وأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم.
هناك بعض الطرق البسيطة لتعزيز الشعور بالانتماء للمجتمع في مكان عملك، مثل الأحداث الاجتماعية المنتظمة وأنشطة بناء الفريق وأيام الأعمال الخيرية. يمكنك أيضاً التفكير في إنشاء مجموعات موارد الموظفين لمختلف التركيبة السكانية أو الاهتمامات.
باتباع هذه النصائح، يمكنك إنشاء ثقافة جذابة في مكان العمل تضع الأشخاص في المقام الأول. سيؤدي القيام بذلك إلى تحسين معنويات الموظفين وتحفيزهم، بالإضافة إلى زيادة الإنتاجية والربحية.
وضع الأشخاص أولاً في خلق ثقافة جذابة في مكان العمل - أنشئ شركة ناشئة مستدامة في الوضع الحالي
8. إجبار التغيير وعدم اليقين
أجبر الوباء العديد من الشركات على تغيير طريقة عملها. اضطر البعض إلى إغلاق أبوابهم، بينما اضطر البعض الآخر إلى التكيف مع الوضع الطبيعي الجديد. بالنسبة للشركات الناشئة، يمكن أن يكون هذا وقتاً صعباً بشكل خاص. يحاول الكثير معرفة كيفية إنشاء عمل مستدام في الوضع الحالي.
من الأشياء الأساسية التي يتعين على الشركات الناشئة القيام بها في أوقات التغيير وعدم اليقين هو تبني التغيير. هذا يعني الانفتاح على الأفكار الجديدة وطرق القيام بالأشياء. وهذا يعني أيضاً أن تكون مرناً وقابلاً للتكيف.
تتمثل إحدى طرق تبني التغيير في التعهيد الجماعي للأفكار. يمكن القيام بذلك من خلال منصات الإنترنت مثل Reddit أو Quora، أو من خلال وسائل التواصل الاجتماعي، وهناك طريقة أخرى لاحتضان التغيير وهي التجربة. هذا يعني تجربة أشياء جديدة ومعرفة ما ينجح. من المهم أن تتذكر أنه لن تنجح كل تجربة، ولكن الشيء المهم هو التعلم من كل تجربة.
من المهم أيضاً التفكير في المدى الطويل عند تبني التغيير. ما قد ينجح على المدى القصير قد لا يكون مستداماً على المدى الطويل. على سبيل المثال، قد تقرر الشركة تقديم خصومات كبيرة لجذب العملاء على المدى القصير. ومع ذلك، إذا لم يكن هذا مستداماً، فسيؤدي في النهاية إلى مشاكل مالية.
في أوقات التغيير وعدم اليقين، من المهم أيضاً أن تظل إيجابياً ومركّزاً على أهدافك. قد يكون هذا صعباً، ولكن من المهم أن تتذكر أن كل تحد يمثل فرصة. إذا تمكنت من البقاء إيجابياً والاستمرار في المضي قدماً، فمن المرجح أن تحقق النجاح.
تواصل مع خبراء المبيعات ومستشاري التسويق
سيساعدك فريق خبراء التسويق والمبيعات لدينا على تحسين أداء مبيعاتك وإعداد استراتيجيات تسويقية ناجحة
9. إدارة النمو بطريقة مستدامة
نعلم جميعاً أن الوضع الحالي ليس مثالياً للشركات الناشئة. ولكن حتى في هذه الأوقات الصعبة، من الممكن إنشاء شركة ناشئة مستدامة. في هذه المدونة، سنركز على كيفية إدارة النمو بطريقة مستدامة.
هناك العديد من الطرق المختلفة لتحديد الاستدامة. لأغراضنا، سوف نحددها على النحو التالي: الشركة الناشئة المستدامة هي تلك التي يمكن أن تنمو وتتوسع دون تعريض قابليتها للبقاء على المدى الطويل للخطر.
هناك ثلاثة مجالات رئيسية تحتاج إلى التركيز عليها إذا كنت تريد إنشاء شركة ناشئة مستدامة:
1. التمويل
2. العمليات
3 أشخاص
دعونا نلقي نظرة فاحصة على كل من هذه المجالات.
1. التمويل
أحد أهم جوانب شركة ناشئة المستدام هو وجود أساس مالي متين. هذا يعني أن يكون لديك فهم واضح لمعدل الحرق لديك والتأكد من أن لديك نقوداً كافية للبقاء على قيد الحياة في الأوقات الصعبة.
هذا يعني أيضاً أن تكون ذكياً بشأن كيفية زيادة رأس المال. إذا كنت تتحمل ديوناً، فتأكد من أنه يمكنك خدمة مدفوعات الديون بشكل واقعي. وإذا كنت تتخلى عن حقوق الملكية، فتأكد من قيامك بذلك بتقييم عادل.
2. العمليات
جانب رئيسي آخر لشركة ناشئة المستدام هو وجود عمليات فعالة وفعالة. هذا يعني أن يكون لديك فريق مرن ورشيق يمكنه التنفيذ بسرعة وكفاءة.
وهذا يعني أيضاً وجود عمليات وأنظمة مطبقة لضمان سير شركة ناشئة بسلاسة. يتضمن ذلك أشياء مثل الضوابط المالية وأنظمة دعم العملاء وعمليات تطوير المنتجات.
3 أشخاص
يتمثل الجانب الرئيسي الثالث والأخير لشركة ناشئة مستدامة في إشراك الأشخاص المناسبين. هذا يعني وجود فريق من الأفراد المتحمسين والملتزمين الذين يشاركونك رؤيتك للمستقبل.
وهذا يعني أيضاً امتلاك المزيج الصحيح من المهارات والخبرة في فريقك. أنت بحاجة إلى أشخاص خبراء في مجالات تخصصهم ولديهم أيضاً القدرة على العمل معاً بشكل فعال كفريق.
إذا كان بإمكانك التركيز على هذه المجالات الرئيسية الثلاثة، فستكون في طريقك إلى إنشاء شركة ناشئة مستدامة.
إدارة النمو بطريقة مستدامة - أنشئ شركة ناشئة مستدامة في الوضع الحالي
Create a Sustainable Startup in the current situation